一、前言
BIM行业建模技术已成熟，但打通多方协同应用面临挑战。本项目意义在于打通8家单位协同应用BIM，实现多阶段、多角色、协同化、集成化、复合型、拓展型的BIM深度应用。
突破BIM协同重要一步！
二、项目介绍
内蒙古富恒集团富恒广场项目位于呼和浩特市海拉尔东街旁，城市交通枢纽核心区，高铁站、汽车站近在咫尺，项目投资3亿多元，总建筑面积85712.97㎡，包含地下三层，其中地下一层为超市、库房、相关机房，地下二、三层平时为车库，战时为核五级常六级甲类防空地下室。地上为1#办公楼八层、2#为五层商业中心。
建设单位：内蒙古富恒房地产开发有限责任公司
BIM咨询公司：内蒙古和利管理咨询集团有限公司
富恒广场将成为未来城市打卡圣地、对外特色名片。
三、项目应用原因及重难点
1.本项目具有特殊意义，是我市首个“青城印象”多元素特色文化体验商业，备受政府及各界关注，是未来城市打卡圣地，对外特色名片。需BIM协助高品质设计。
2.项目含商场、影院、餐厅等，地下局部降板、工期紧任务重，管综排布困难，需BIM技术进行图纸验证、优化建议、管综深化。
3.前期参与方10余家，项目信息对等、高效传递、可视化沟通面临挑战。需BIM技术可视化沟通、高效协作、信息准确表达与传递。
4.各方管理层高度认可BIM，积极要求应用BIM技术减少错漏碰缺、保障进度、减少成本浪费，用创新技术与思维真正从管理要利润。需BIM咨询贯穿牵引。
四、项目组织架构
项目通过BIM协调管理中心下设多个分组，协同八家单位，共同践行BIM规划目标。
五、BIM创新应用点
1.BIM+顶层设计：聚集多方进行总体规划、角色定位，实现多家高管齐抓、方案清晰，避免BIM盲目应用，后期落地困难，8家单位达成共识，是极少见现象，这也为后续应用打下良好环境。
2.BIM+T型深度应用：当时今年工期仅剩240天，要实现设计阶段，施工阶段近20项应用，我们按阶段和深度进行T型推进，既要解决现场实际问题，又要有条不紊合理推进。
3.BIM+轻量化协同：利用BS/CS/MS协同架构，实现网页手机随时查看模型资料，保证信息对等，高效工作。
4.BIM+“三化实施”：将BIM工作进行WBS分解并融合建设流程，参照节点资料，落实业务流程化，通过和利《和利PMO项目管理手册》进行项目的职业化、体系化动态管理，避免项目夭折。
5.BIM+风险分析：将所有碰撞问题分为归属、类别管理，并交底相关责任人，加强事前管控。
6.施工720°核查：将BIM与施工现场管理经验结合，事前排查重难点，使施工管理前置。
7.BIM+“虚拟共建式”管综深化：改变传统管综方案单方确认模式，虚拟共建结合多方共同确认方案，层级确认，共进行42次会议，147人次发表意见，实现BIM管综一步到位，零返工奇迹。
8.BIM+管综分级出图：将调整完成的模型根据不同管理用途，分级出BIM图纸,共计21专业120张等，并进行现场交底。
9.BIM+工程量表五级管理：摒弃“一表通用 难以落实”的情况，实现正确的人读取正确信息。
10.BIM+成本节约：施工前，设计院按BIM碰撞出具变更图纸约120张，为业主节约成本约500万元，节约进度10%。
六、BIM基础应用点
1.三维呈现：建立21个子模型，实现可视化呈现，提升项目整体把控。
2.碰撞检查及优化对比：发现75000多个碰撞点并优化，切实体会BIM效益。
3. 户型验证
4.大型车辆通行验证：
为满足地下超市货车、垃圾成等大型车辆顺利通行，针对1、2#坡道位置对部分梁截面尺寸进行优化。
5. 物业面积验证：通过BIM可视化对物业面积、梁高尺寸等进行校验优化，梁高尺寸从600mm更改为400mm。
6.车位验证：通过优化调整，避免后期矛盾或经济损失。
7.虚拟仿真漫游：轻量化模型漫游、剖切、查看属性，实现项目模型人手一份。
8.建造模拟：通过建造模拟直观展现本项目建造过程，流水段划分明确，加强人员对项目理解。
9.辅助精装修设计：基于BIM模型效果，提升整体设计品质。
10.辅助运维数据沉淀：将施工图纸等资料进行平台管理，开放接口，便于后期查阅并可直接传承至运维阶段。
六、总结与展望
本项目具有代表性意义，实现多阶段应用、从单纯技术向项目管理多角色的集成应用、从单机向轻量化多方协同应用、从单业务向多业务集成管理的集成化、结合VR/3D打印机、BIM机器人的复合型应用，并形成可复制的标准化，未来我们会继续精诚合作，以建造美好项目为共同目标，举办多场BIM交流沙龙，互相学习，继续推进项目全过程BIM应用，将本项目BIM应用模式复制到其他项目，赋能更多项目提能增效。
我们一直致力两个目标，用BIM赋能管理层，使之正确决策，精益管控；赋能技术层，使更多行业人高效工作、便捷工作、享受工作。
和利BIM，只为赋能您的蓝图！