建设方工程项目管理数字化平台：以资金管控为抓手、项目变更为主线的设计理念，打造包含：工程项目管理、履约评价管理、材料库管理、工程档案管理、BIM可视化中心、工程数据中心的六大子系统，实现五方责任主体线上协同办公、监督管控的工程项目全生命期管理的数字化平台。
 

       机关事务一体化平台，基于助力机关事务法治化、标准化、信息化建设，提升综合保障服务数字化能力的价值理念，研发了房地产管理、固定资产管理、工程维修管理、档案管理、物业管理、能耗管理、BIM智能运维等业务功能，实现机关事务保障方式的智慧升级。
数字住建，打通数据堵点、连接业务断点，全面整合住房和城乡建设各领域运行数指，形成“横向业务到边、纵内层级到底”的“指挥调度运行全景图”。打造“零时间决策、零时间指挥、零时空监督”的精准指挥调度平台，赋能行业高质量发展。
 

       董事长杨金光在发布会总结讲话中，对和利信息公司全体员工的辛勤付出表达了感谢。他认为这次发布会形式新颖，内容精彩，收获很大。集团其他业务也可以学习这种模式，把自己的咨询能力转化成产品发布会，让更多的人了解和利、推广和利产品和服务。我们和利集团要做“最有价值的管理咨询平台型企业”，每个员工在自己从事的业务上“定”下来、“专”下来，做好充足准备，迎接集团战略中心“项目制”这一发展机制的到来。他号召大家，紧紧围绕“以人为本、和利共赢”这一公司根本宗旨，坚定“利他”文化、坚定平台化模式、坚定高科技路线，练好自己的本领，用满满正能量面对出现的各种状况，凝神聚力，共同建设不平凡的和利家园，为行业、为社会贡献和利智慧！